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人力资源战略

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以人为本:以人才为中心,重视人才、尊重人才,鼓励员工实现自我价值。

能力建设:公司在选、育、留、用人才方面,最大程度发挥员工潜力,达到对资源有效、最大化的利用,实现企业目标。

外引内训:引进有经验、专业技术能力较强的人才和综合素质较高、发展潜力较大的应届毕业生;通过工作中不断的实践来锻炼和提升现有人力资源的综合能力和专业技能。

绩效导向: 绩效是成绩与成效的综合,是评价和调整人力资源的依据,通过绩效管理,激发人才对挑战目标的动力,体现员工价值,实现企业目标。

职业满足:创建良好平台,提供发展机会,建立晋升通道,让员工实现职业规划,体现个人价值。提倡健康生活、快乐工作。